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Folleto de Información Para Empleados #2

Componentes de un programa para combatir el consumo de drogas en el trabajo

Algunos empresarios podrían estar interesados en un sólo componente, mientras que posiblemente otros deseen implementar varios o todos. La decisión deberá basarse en el grado de preocupación sobre el problema, en la probabilidad que existe de que los empleados abusen del alcohol y otras drogas en el trabajo y en los recursos con que se cuente. Recuerde que no existe una sola manera "correcta" de comenzar un programa para combatir el consumo de drogas en el trabajo.

Cada componente de la gráfica se explica en más detalle en las siguientes secciones de este paquete, pero si se toman en conjunto, se obtiene un enfoque completo para la creación de un programa.

Componentes de un programa para combatir el consumo de drogas en el trabajo

Al igual que para cualquier otro cambio en la organización, el primer paso es hacer una evaluación. La evaluación cuidadosa de las necesidades de la empresa puede ser la clave para el éxito del programa desde sus inicios. Las necesidades de una empresa con 200 empleados, 75 de los cuales conducen vehículos, son muy distintas a las de una empresa que sólo tiene 8 empleados que trabajan con computadoras todo el día. También, varían los recursos locales con los que se cuente, dependiendo de la localidad.

Para obtener más información sobre la evaluación de necesidades y los recursos de asistencia, consulte la Guía para empresarios #4.

Un programa establecido por escrito comunica a todos los integrantes de la organización la postura de esta última en lo que se refiere al alcoholismo y la drogadicción y explica las consecuencias de violar dicha política. Este es el componente principal de la mayoría de los programas.

Frecuentemente, los empresarios "piden prestado" el programa de otra organización para después adaptarlo a sus necesidades. Aun cuando esto se puede hacer perfectamente, es mejor redactar un programa que satisfaga las necesidades únicas de su propia organización. A muchos empresarios les sería útil contar con la participación de los supervisores, empleados y líderes sindicales en la redacción del programa. Estas personas pueden ofrecer ideas prácticas y pueden ayudar a crear un programa bien equilibrado. Generalmente, los empleados que contribuyen a la realización del programa están más dispuestos a acatar lo establecido en este; además, les es más fácil explicarlo a otros.

Para obtener ayuda en la creación de una política, consulte la Guía para empresarios #5.

Para lograr el éxito generalizado del programa, es importante incluir un plan que lo presente a los empleados. Los componentes educativos de este paquete proporcionan la información básica sobre el alcoholismo y la drogadicción y las pautas a seguir para informar y educar a los empleados.

Para obtener ayuda con los componentes educativos de un programa para combatir el consumo de drogas en el trabajo, consulte la Guía para empresarios #6 y los Folletos de información para empleados.

Si su organización cuenta con gerentes o supervisores, ellos representan un apoyo inmensurable para introducir e implementar este tipo de programa. Sin embargo, no lo pueden hacer por sí solos; recuerde que necesitarán dirección, orientación y apoyo.

Para obtener ayuda para capacitar a los supervisores, a los gerentes de grupos de trabajo y a los líderes sindicales, consulte la Guía para empresarios #7, la Guía para supervisores y los Folletos de información para empleados.

Un programa de asistencia a los empleados es una manera en que la organización ayuda a los emplea-dos a resolver sus problemas personales, entre los que se incluye el alcoholismo y la drogadicción. Este componente puede percibirse como una señal de apoyo por parte del empresario y podría ser una manera de mejorar la productividad. Aun cuando no todos los empresarios desean ni pueden implementar programas de asistencia a los empleados, se recomienda que se tomen en consideración. Existen opciones de bajo costo para ofrecer PAE, lo cual permite que este componente esté al alcance inclusive de compañías con recursos económicos limitados.

Para obtener más información sobre los Programas de asistencia a empleados, consulte la Guía para empresarios #8.

Algunos empresarios piensan que un programa para combatir el consumo de drogas y un programa de pruebas para detectarlas son lo mismo. La ver-dad es que las pruebas de detección sólo son uno de los posibles componentes de este tipo de programas.

Las pruebas para detectar el consumo de drogas juegan un papel especial y pueden ser de mucha ayuda; sin embargo, también pueden ser una fuente de controversia, ansiedad y preocupación entre empresarios y empleados por igual. Es por esto que este componente implica tomar una decisión muy delicada. Para que un programa de pruebas para detectar de drogas tenga éxito, se requiere la planificación cuidadosa, la aplicación de los procedimientos de manera constante, mantener muy estricto el nivel de confidencialidad y contar con disposiciones de apelación.

Para obtener información detallada sobre las pruebas para detectar drogas, consulte la Guía para empresarios #9 y el Folleto de información para empleados #5.

Los empresarios tienen a su disposición una variedad de opciones para crear programas para combatir el consumo de drogas en el trabajo. Las Guías para empresarios que se encuentran en este paquete están diseñadas para ayudarle a tomar la mejor decisión para proteger a su organización y a la salud y bienestar de sus empleados. Todos sabemos que no hay dos empresas u organizaciones que sean idénticas; por lo mismo, no hay dos programas para combatir el consumo de alcohol y drogas que sean iguales. Establezca su programa para responder a las necesidades de su organización—hoy y en el futuro.